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Planification stratégique
La Planification stratégique 2010-2015 de l'Association des cadres du gouvernement du Québec reflète la volonté des administrateurs de l'ACGQ de travailler en concertation avec les autorités gouvernementales et d'être reconnus par celles-ci et d'entretenir des liens étroits avec ses partenaires et autres interlocuteurs engagés dans la défense et le développement des intérêts des cadres.
 
 
Mission

L'Association des cadres s'est donné pour mission les objets suivants: 
 
puce
Soutenir et représenter ses membres dans l'exercice de leurs droits individuels et collectifs;
puce
Voir au développement et au maintien d'un environnement et de conditions de travail qui permettent à ses membres d'assumer avec succès leurs responsabilités afin d'offrir à la population des services de qualité;
puce Promouvoir l'excellence des cadres et l'importance de leurs rôles et responsabilités dans la réalisation de la mission de l'État; 
puce Intervenir, au nom des cadres qu'elle représente, dans les débats sociopolitiques et socioéconomiques pertinents. 
 

Vision

L'Association des cadres du gouvernement du Québec, une organisation engagée, proactive et mobilisatrice.
 
 
Valeurs
 
puce
la solidarité; 
puce
l'intégrité;
puce l'excellence.
 
 
Trois enjeux spécifiques
 
puce
l'équité à l'égard des cadres;
puce
la reconnaissance de l'expertise des cadres en gestion publique;
puce une organisation performante, à l'écoute de ses membres.
 
 
Sept orientations stratégiques
 
puce
Défendre les intérêts des membres;
puce
Faire connaître aux cadres leurs conditions de travail et en promouvoir l'utilisation;
puce
Faire reconnaître le rôle déterminant des cadres;
puce
Favoriser le partage et le rayonnement de l'expertise des cadres;
puce
Apporter une réponse toujours mieux adaptée aux besoins des cadres;
puce Accroître le rayonnement de l'Association; 
puce Susciter une participation active des membres à la vie associative. 
 
 
 
 Tableau synthèse
 
 
 
 
 
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